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1月17日，大龙控股召开2025年度工作务虚会。公司处级领导班子成员、上市公司高管以及天房公司年薪制人员参加会议，围绕公司发展的当下任务与长远目标展开深入交流。

一、聚焦当下，谋划年度工作路径

会议期间，各位领导立足本职分管范畴，针对2025年工作，提出清晰思路与详实举措。业务推进上，围绕“平原新城看顺义”目标要求，精准锚定市场定位，集中优势资源，优化内部资源配置，着力在促转型、抓市场、强管理、提质量、增效益、防风险、重党建等方面下功夫，确保各项业务有序、高效开展。团队管理方面，着重加强专业技能培训，以丰富培训形式提升员工整体素质，打造业务精湛、执行力强的高素质人才队伍，为公司发展注入强劲动力。

二、展望未来，擘画中长期发展愿景

谈及公司中长期发展规划，领导们各抒己见、深度研讨。结合当下行业趋势，认为要在巩固现有主责主业优势的基础上，回归顺义，着眼纵向深挖价值空间，坚定不移地推行转型发展战略，增强公司抵御市场风险的能力。充分利用上市公司平台优势，积极探索产业转型融合新路径，推动房地产开发与智能家居、绿色环保产业融合，建筑施工与装配式建筑技术融合。通过创新业务模式，助力公司实现可持续、高质量发展。

三、集思广益，共促公司发展新征程

参会人员踊跃发言，为班子成员及公司未来发展建言献策。班子协作上，搭建常态化沟通平台，实现信息及时、全面共享，提升决策科学性与时效性。针对公司战略方向，加强品牌建设，从产品质量、服务水平、企业文化等多维度发力，塑造良好企业形象，以大龙品牌影响力带动业务拓展，推动公司可持续发展。

此次务虚会汇聚了共识，不仅为大龙控股2025年的工作重点与行动路径做出了指引，更为公司未来长远发展，在战略布局、业务拓展、风险防控等关键层面锚定了方向。