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为全力冲刺“开门红”，确保大龙控股各项业务高效推进。3月10日，大龙控股党委副书记、经理赵长松带队，副经理佟丽娜、资产管理部负责人商亚晶及安全科负责人刘征一同前往大龙物资公司、天房市政、天房区域项目部等多家下属企业开展调度工作。

 本次调度聚焦生产经营的重点环节，旨在全面了解各企业运营情况，精准把握发展运营方向指引，为集团整体战略布局提供有力支撑，为实现全年目标筑牢坚实基础。

 调度过程中，总经理赵长松深入了解企业生产经营、工作谋划及有关重点工作推进情况。赵长松结合各单位汇报情况提出了三点工作要求：

一是突破经济指标，铸就企业辉煌。各相关单位需积极行动，与欠款方展开高效且富有成效的沟通交流。通过精准施策、紧密跟进，全力回收欠款，促使企业资金快速回流。充裕的资金将为企业后续的扩张战略、助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机，持续迈向新的辉煌。

二是精细资产管理，筑牢企业根基。建立完善资产管理制度，明确管理职责，规范管理流程；提高资产使用效率，根据业务需求合理分配，提高资产使用效益；加强内部监督管理，定期对资产管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正资产管理中的问题，确保管理工作的合规性和有效性。

三是筑牢安全防线，护航企业发展。安全生产是保障企业生产活动有序开展的前提，企业积极履行安全生产责任，不仅能避免因安全事故产生的经济损失和负面的舆论，还能赢得外界的认可与赞誉。

一季度的“开门红”，是大家齐心协力的硕果，实现经济指标亮眼增长，我们将以更加饱满的热情，攻坚克难，向着全年的目标进发。