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4月12日上午，大龙控股召开2025年一季度党委经济工作分析会。会议听取11家下属单位一季度经济工作情况汇报，动员集团上下真抓实干、奋勇拼搏，确保高质量完成全年经营目标。大龙控股班子成员、各部门、各下属企业负责人共计54人参加会议。

会上，大龙控股党委副书记、经理赵长松就《2025年度下属企业业绩考核办法》新修订部分进行详细解读，新修订的考核办法通过设置党建工作、基础管理工作、经济工作三个方面考核体系，建立动态调整机制，以科学考核促进下属企业压实责任、提升发展动能。赵长松强调，各级企业要超前谋划、系统部署、扎实推进各项经营重点工作，要坚定发展信心，科学分解指标，压实经营责任，补齐短板不足，持续优化高质量经营体系建设，加强对重大项目、战略性项目的整体筹划，统筹好各方面资源，强化各级经营主体协同联动，培育核心竞争优势。

最后，党委书记、董事长李文江进行总结讲话，对各部门、各下属企业负责人作出要求：一是要强化全员绩效考核，增强全员工作动能。围绕公司战略、年度重点任务等内容，明确职能部门绩效目标。各部门结合岗位职责层层分解落实，确定员工关键绩效考核指标，提高考核针对性和实效性，有效激发各级组织和广大干部员工干事创绩的积极性；二是要聚焦“三定”工作改革，夯实各级发展责任。精准梳理企业内部岗位设置，明确各岗位的职责与人员配备标准，进而实现组织机构的精简高效，促进国有资源、资产、人员配置达到更优状态，提升整体效率；三是要探索企业转型发展，提升市场开发潜力。增强经营拓展工作的主动性、前瞻性，布局新兴产业投资项目，挖掘新兴市场潜能，最大限度提升市场份额和品牌知名度，以新质生产力助推企业可持续发展。